On l’a annoncé dans nos interviews, les comités de quartier, associatifs, de Roubaix, ont travaillé sur des doléances adressées aux candidats.

Voici la vidéo explicatives.

A l’attention des candidats à l’élection municipale de Roubaix 2026

Madame, Monsieur,

Les Comités de quartier de Roubaix jouent un rôle essentiel de relais entre les habitants et la puissance publique, mais restent aujourd’hui fragilisés par le manque de moyens, de reconnaissance et de pouvoir réel d’intervention. À l’approche des municipales 2026, ces doléances entendent poser un cadre clair pour renforcer durablement leur autonomie, leur capacité d’expertise et leur contribution au lien social.

Les comités de quartier de Roubaix souhaitent vous interpeller collectivement, au nom des habitants que nous accompagnons au quotidien. Acteurs de terrain depuis de nombreuses années, nous sommes en prise directe avec les réalités vécues dans nos quartiers : les attentes, les tensions, les initiatives, mais aussi les solutions concrètes qui émergent du terrain.

Notre démarche s’inscrit dans une volonté claire : faire évoluer la place des comités de quartier vers un rôle pleinement reconnu, structuré et utile dans la gouvernance locale. Trop souvent consultés de manière ponctuelle ou tardive, nous portons aujourd’hui une ambition plus exigeante : devenir de véritables partenaires de l’action publique, au service de l’intérêt général.

Les propositions qui suivent constituent une base de travail sérieuse, issue de notre expérience, de l’écoute des habitants et d’une analyse concrète des dysfonctionnements actuels. Elles visent à renforcer l’efficacité de l’action locale, à apaiser les relations entre habitants et institutions, et à construire une ville plus juste, plus participative et plus lisible.

Nous vous invitons à vous positionner clairement sur ces orientations, qui engagent à la fois des moyens, des méthodes et une vision du rôle des citoyens dans la décision publique.

 1. Moyens de Fonctionnement et Autonomie

Pour qu’une association soit solide, elle doit avoir les reins financiers et matériels solides, sans dépendre du bon vouloir immédiat de la mairie.

Convention Pluriannuelle d’objectifs et financement : revalorisation des subventions garanties sur 3 ou 6 ans plutôt qu’au coup par coup. Cela permet de recruter (éventuellement via le dispositif FONJEP) et de planifier des actions à long terme. 

Engagement de la municipalité sur un calendrier fixe de versement de la subvention afin de ne pas retarder et mettre en difficulté la gestion financière des comités de quartier. 

Des moyens mieux adaptés pour du personnel qualifié (en organisation, en communication, etc).

Clause anti-rétorsion : Demande que la subvention ne puisse être réduite ni retardée en raison de critiques ou d’interpellations publiques émises par les comités.

Mise à disposition de locaux permanents : Un lieu dédié qui ne soit pas seulement une salle de réunion, mais un « quartier général » identifiable par les habitants pour renforcer notre visibilité. Une prise en charge complète des coûts de loyer pour les locaux municipaux. 

Accès aux outils de communication municipaux : un espace réservé dans le journal municipal (RoubaixXXL) et sur les panneaux d’affichage urbains pour les initiatives des comités de quartier.

2. Pouvoir de Décision et Expertise d’Usage

Les comités ne doivent plus être consultés « pour la forme », mais devenir des partenaires techniques et stratégiques.

Statut officiel du Comité de Quartier : reconnaissance par délibération municipale comme instance d’intérêt local consultative permanente, garantissant sa place dans les instances décisionnelles.

Droit d’interpellation et de saisine : Si le comité de quartier recueille un certain nombre de signatures sur une problématique (ex: aménagement, propreté, circulation, tranquillité…), le sujet doit obligatoirement être inscrit à l’ordre du jour du conseil municipal.

Un représentant des comités de quartier avec droit de parole (même sans droit de vote) à chaque conseil municipal, et aux commissions de suivi de projets urbains ou d’aménagement.

Gestion directe d’un Budget Participatif de Quartier : Réclamez une enveloppe budgétaire annuelle dont l’allocation serait décidée souverainement par les comité de quartier après vote des habitants.

Expertise d’usage systématique : Exigez d’être intégrés dès la phase de diagnostic (et non de rendu) pour tout projet d’urbanisme ou de voirie.

Conditionner les permis de construire, d’aménagement, etc, à la validation d’une consultation locale préalable (notamment contre les nuisances possibles — ex : le Couvent de la Visitation)

3. Médiation et Lien Social

Les Comités de Quartier peuvent  être le pivot de la paix sociale s’ils sont soutenus.

Renforcement de la médiation de proximité : Demande de financement de postes de « médiateurs de quartier » rattachés ou travaillant en lien étroit avec les comités de quartiers  pour gérer les conflits d’usage.

Soutien aux initiatives intergénérationnelles :  Soutien financier pour des projets intergénérationnels comme “les jardins partagés”, et demande d’ une aide technique de la mairie pour le montage de ces dossiers complexes.

Les Comités de Quartier de Roubaix

Remises à Karim AMROUNI, à Alexandre GARCIN et à David GUIRAUD, le 19 mars 2026